为总结经验，表扬先进，谋划好2024年销售事情，1月12日下午，pg电子游戏试玩公司在四楼集会室召开了2023年销售总结表扬暨2024年事情安排会
。集团公司常务副总经理、公司董事长吴亚，公司及子公司领导班子、销售全体人员、各车间部分卖力人、班组长代表60余人加入了集会
。

该公司党委副书记、纪委书记、工会主席闵小龙主持了集会
；嵘，销售各片区卖力人、销售公司经理及子公司销售卖力人等9人划分通过PPT演示，汇报了2023年的销售事情、结果亮点、保存缺乏和2024年的事情计划安排
。对最佳片区经理章祥、左养正，最佳开拓能手范宣徽、崔艳进行了表扬颁奖
。

集团公司常务副总经理、公司董事长吴亚对销售事情汇报进行了点评，肯定了结果，指有缺乏
。他指出，面对诸多困难，销售事情取得的结果来之不易，是各人配合努力的结果，是生产、技术、采购等部分大力支持的结果
。要求各单位部分克服固有治理模式“顽疾”，增强治理，善于治理，敢于治理
。

吴亚剖析了2024年钛白粉、磷酸铁“恒久向好、短期艰难”的形势，挑战与机缘并存，要求全体销售人员抓住机缘，迎接挑战
。要充分了解客户需要，对新客户新供应商进行分类治理
。要善于找失事情中保存的缺乏，深刻剖析保存的问题、思考问题，行之有效地解决问题
。在谈到2024年销售事情时，他要求，一是要始终坚持以客户为中心，开发好新客户、维护好老客户，在急剧恶化的市场形势下不绝取得进步
。二是要形成共识，凝心聚力，做好恒久战斗的准备
。三是要严内控、强补位，增强团队协作,改变固有的思维模式，形成销售团队协力
。同时，要做好内勤人员的协调事情，提升内勤人员的责任心，为销售事情提供坚强的包管
。四是要通过实施技术革新增效益，以技术立异为抓手，发挥技改创效活力，勉励出台奖励制度激励技改增效
。五是要高标准、示范性的建好新项目，推进公司高质量生长
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该公司党委书记、总经理董泽友剖析了钛白粉市场严峻形势、磷酸铁供过于求的现状，指出了磷酸铁市场销售份额下降，钛白粉客户战略结构仍要增强，要求全体销售人员树牢忧患意识，在不确定的猛烈市场竞争中，于变局中开新局，于；忻傩禄
。他要求，一是要稳定产品质量，推进质量和技术进步，包管产品品质的一致性、稳定性，为销售提供坚强后援
。二是要提前结构谋划钛白粉新增量市场，以东南亚市场为重点，以印度市场为发力点，做好外贸事情
。不绝提升长三角地区销量，发挥好自身的优势
。加大高耐候产品市场销售份额增效益
。三是要增强销售体系能力建设，不绝开发高端客户，提升营销质量
。四是要增强售后技术效劳，建立健全售后效劳团队，提升客户满意度和忠诚度
。五是要做好全员降本增效事情，落实全员岗位降本责任制，实施低本钱战略提高产品市场竞争力
。针对磷酸铁业务板块，他要求重点围绕市场份额做文章，连续抓好品质稳定和技术进步事情，全方面开展降本增效，奋力开拓迎难而上的新局面
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