一季度，pg电子游戏试玩公司钛白粉产量创下历年新高，同比增长13.64%，比历史最好结果的2022年一季度产量提高了1.65%
。各项消耗平稳，钛白粉销量同比增加2.6%
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今年以来，该公司精心组织、增强协调，强化重点设备管控，提高开车率，充分装置释放产能，提升生产效率
。各生产车间克服春节假期和倒运天气的影响，增强值班值守和历程治理，苦练内功，力求把治理求效的“要害变量”转化为产量提升的“最大增量”
。一是统筹协调，增强历程控制
。钛二车间增强统筹治理，做好车间内部各工序之间走料协调，水解岗位凭据浓钛液来料流量，每个班次做好满产准备
。每月按计划做好水解锅清理事情，确保放料环节顺畅
。增强保温槽巡检事情力度，针对异常情况早发明、早处理，减少对产量的影响
。二是增强维保，形成闭环治理
。钛一车间增强要害设备的维护和保养，在生产间隙组织好计划性和预防性检修，明晰责任，落实到人，形成可溯源、可追责的设备闭环治理，为生产系统“牢固长满优”提供支持
。钛二车间水漂洗叶片班克服缺员影响，每月逾额完成设备维护任务，给水漂洗岗位稳产提供支持

；繁３导湓銮糠纤崤ㄋ醺谖簧璞秆布炝Χ，凭据生产需求确保废酸供应，包管废酸平衡，为增产创立良好条件
。三是优化工艺，完善考核激励
。金红车间优化工艺管线，实现单线连续稳定开车，以销售需求为导向，准时按量完成月产计划
。钛二车间水解、水漂洗等岗位细化交接班浓钛液交空、保温槽交空等考核步伐，包管每个班次“吃饱喝足”
。生产系统落实全员岗位责任制，把产量任务细分到人，确保人人身上有指标，通过考核多劳多得，充分调动了员工的生产积极性
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